Offres Professionnels
Le coaching de transition professionnelle permet à votre collaborateur/manager d’oser évoluer en vue de réaliser son Idéal professionnel ; le poste dans lequel il s’épanouira personnellement et développera en performance.
Selon la situation, nous aborderons l’une des thématiques suivantes. Bien entendu, je m’adapte à vos besoins. Sentez-vous libre de m’expliquer votre demande.
Un accompagnement en six étapes
Analyse des besoins, Définition et rédaction d’un contrat d’affaires
Qui ? N+1/RRH, Bénéficiaire, Coach
Définition et rédaction d’un contrat de coaching tripartite
Qui ? Bénéficiaire, Coach
Coaching
Qui ? Bénéficiaire, Coach
Bilan intermédiaire sur demande du client
Qui ? N+1/RRH, Bénéficiaire, Coach
Coaching
Qui ? Bénéficiaire, Coach
Bilan de la mission
Qui ? N+1/RRH, Bénéficiaire, Coach
- Voici quelques détails sur les modalités des entretiens :
- Les entretiens se déroulent dans un lieu neutre et confidentiel, dans vos locaux ou dans mon bureau, à Lille.
- Un rendez-vous à mi-parcours, impliquant le bénéficiaire, le coach et le N+1/RRH, permet d’évaluer la progression du coaché, si besoin de réajuster l’Objectif initial.
- En fonction des besoins identifiés, le processus se déroule entre 5 à 10 entretiens d'une durée de 1h30 chacun.
- Les séances sont programmées toutes les 2 semaines pour assurer un suivi optimal.
Ose Ta prise de poste
- Selon vous, demander de l’aide est un aveu de faiblesse ; vous avancez seul et avec difficulté. Et si vous essayiez différemment ?
- Vous ne vous sentez pas légitime à exercer vos nouvelles missions et vous aimeriez vous sentir à votre place ?
- Vous avez l’impression de devoir faire vos preuves et vous n’en faites jamais assez ?
- Vous souhaitez vous sentir à l’aise dans votre nouvelle équipe ?
La prise de poste d’un collaborateur/manager est une question de plus en plus abordée aujourd’hui. Les entreprises se rendent compte qu’une prise de poste effectuée dans les meilleures conditions favorise son intégration dans la structure, dans l’équipe et assure un développement de sa performance au travail.
Quels résultats ?
- Pour votre collaborateur :
- Une augmentation de son sentiment de légitimité
- Une autonomie accélérée
- Une assurance dans ses prises de décision
- Pour votre structure :
- Une plus grande créativité dans vos réponses aux appels à projets
- Des résultats de bilans d’activité croissants
- Le développement de la Qualité de Vie au Travail
- Pour votre équipe :
- Une meilleure intégration du nouveau salarié
- L’envie de s’impliquer dans de nouveaux projets
- Des pratiques nouvelles
Ose Ton bien-être professionnel
- Vous avez le sentiment de ne jamais en faire assez ? Vous aimeriez trouver l’équilibre qui vous corresponde ?
- Vous aspirez à des conditions de travail en accord avec vos besoins ?
- Vous avez des difficultés à trouver un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle ?
- Comment répondre aux attentes de votre travail tout en étant vous-même ?
L’épuisement professionnel, le manque de communication ou les conflits au sein de son équipe, le stress, la perte de sens de son travail, des conditions plus adaptées aux besoins actuels de votre collaborateur/manager peuvent générer la nécessité d’un coaching individuel.
Il s’agira alors de travailler sur son bien-être professionnel, pour qu’il puisse à nouveau concilier personnel au professionnel.
Quels résultats ?
- Pour votre collaborateur :
- Une plus grande connaissance de ses propres besoins
- Une évolution dans sa capacité à collaborer
- Un pas de plus vers son épanouissement personnel
- Pour votre équipe :
- Le renouvellement de sa motivation
- Une performance en progression
- Une capacité à travailler ensemble accrue
- Pour votre structure :
- La réduction des risques psychosociaux
- La diminution du turn-over
- Le développement de votre image de marque
Ose Ton développement de performance
- Vous rencontrez des incompréhensions et des non-dits avec vos collègues, que vous aimeriez résoudre ?
- Vous ne parvenez pas à déléguer des tâches ?
- Vous avez du mal à définir des priorités et souhaitez trouver une organisation de travail qui vous corresponde ?
- En situation de stress ou d’imprévu, vous perdez tous vos moyens ?
Gérer les périodes de rush et les imprévus, trouver son organisation de travail, communiquer efficacement, travailler en collaboration, développer ses compétences… tout en trouvant un équilibre avec ses propres besoins, le challenge de chaque collaborateur/manager !
Quels résultats ?
- Pour votre collaborateur :
- Un développement de ses compétences
- Le renforcement d’une expertise
- Une plus grande autonomie
- Pour votre équipe :
- Des tâches adaptées aux compétences de chacun
- Une capacité à communiquer développée
- Un nouveau dynamisme dans la pratique
- Pour votre structure :
- Amélioration des résultats de vos bilans d’activité
- Des bénéficiaires de plus en plus satisfaits
- De nouvelles propositions de partenariats
Ose Ton Ose ton développement de carrière
- Vous vous questionnez sur le sens de votre travail et avez besoin de donner un nouveau dynamisme à votre carrière ?
- Vous visez une augmentation et vous voulez développer vos soft skills ?
- Vous aspirez à prendre de nouvelles responsabilités et souhaitez prendre des décisions qui vous correspondent ?
- Vous avez peur du changement vous souhaitez le vivre sereinement ?
La transition professionnelle est une étape à prendre en compte dans les demandes de votre collaborateur/manager. Tout en lui permettant de s’épanouir, elle lui permet de gagner en performance et d’atteindre son plein potentiel au sein de votre structure.
Quels résultats ?
- Pour votre collaborateur :
- Un épanouissement professionnel renforcé
- Une plus grande sérénité dans son projet d’évolution
- Un projet professionnel sécurisé
- Pour votre équipe :
- Un collègue à l’aise dans ses missions
- Une dynamique de groupe renouvelée
- Un regard neuf et novateur
- Pour votre structure :
- Des salariés aux profils diversifiés
- Une relation de confiance consolidée avec vos collaborateurs
- Une exemplarité de votre structure auprès de vos partenaires et concurrents
Développement
Changement
Confidentialité
Impartialité
FAQ - Vous êtes un professionnel
Le contrat d’affaire est conclu entre l’employeur et le coach, après que les deux et le coaché ont décidé de travailler ensemble autour d’un Objectif Principal commun.
Ce contrat prend en compte différents éléments tel que les objectifs généraux du client, les modalités de la prestation, les engagements de chacun, les conditions tarifaires, le cadre déontologique.
Le contrat de coaching est établi entre le N+1/RRH, le coaché et le coach. Il définit notamment l’Objectif Principal à atteindre par le coaché et les indicateurs de mesure. Ce contrat rappelle également les modalités et les conditions d’accompagnement.
Il est essentiel que les trois parties soient d’accord avec l’objectif à atteindre et que toute ambiguïté soit levée.
L’Objectif Principal du processus de coaching est défini dans le contrat de coaching entre le coach, le N+1 / le RRH et le coaché. Il doit mettre tout le monde d’accord. Des indicateurs d’atteinte de l’Objectif sont définis pour évaluer la progression du coaché.
Chaque séance débute par la définition d’un Objectif de Séance, au service de l’Objectif Principal. L’Objectif de Séance a une visée opérationnelle à court ou moyen terme.
Entre chaque séance, le coaché peut mettre en action l’objectif fixé pendant la séance précédente et se fixer un nouvel Objectif à la séance suivante. Il accède ainsi à l’atteinte l’Objectif Principal de façon progressive, jusqu’à sa pleine autonomie.
Les financements dépendent de la nature de votre structure et du statut du coaché. Prenons contact pour en discuter.
