« Si une entreprise met en place une politique de diversité, c’est juste pour soigner son image ! »
« Aujourd’hui, on recrute plus pour cocher des cases que pour les compétences… »
Ces phrases, vous les avez sûrement déjà entendues. Peut-être même que vous les avez pensées.
La diversité en entreprise fait parfois débat. Certains y voient une initiative positive et nécessaire, tandis que d’autres pensent qu’elle crée une forme de favoritisme déguisé. Une femme, un candidat racisé ou une personne en situation de handicap pourrait alors se demander : « Ai-je été choisi pour mes compétences ou juste pour remplir un quota ? »
Mais cette vision est fausse. En réalité, les entreprises qui s’engagent véritablement dans une politique de Diversité, Équité et Inclusion (DEI) ne cherchent pas à faire de la discrimination positive, mais bien à élargir leur vivier de talents et à créer un environnement où chacun a réellement sa chance.
Et si on déconstruisait ensemble cette croyance selon laquelle la DEI est une utopie ?
1. La diversité, un levier de performance prouvé
Les chiffres sont clairs : les entreprises inclusives ne sont pas seulement plus éthiques, elles sont aussi plus performantes.
🔹 36 % : C’est le gain de rentabilité des entreprises avec une forte diversité ethnique dans leur équipe dirigeante, selon une étude McKinsey (2020).
🔹 25 % : C’est l’avantage en performance des entreprises avec une diversité de genre marquée au sein de leur direction.
🔹 83 % : C’est la probabilité accrue d’attirer des talents pour une entreprise ayant une forte culture d’inclusion (Deloitte).
🔹 1,8 fois plus de chances d’être innovante pour une entreprise inclusive (Harvard Business Review).
Les entreprises qui intègrent la DEI ne le font donc pas pour cocher des cases, mais parce que cela leur permet d’être plus compétitives, plus innovantes et plus attractives sur le marché du travail.
2. Déconstruire le mythe de la discrimination positive
L’une des critiques majeures adressées aux politiques de diversité est qu’elles entraîneraient une « discrimination inversée ».
Autrement dit, elles favoriseraient certains profils au détriment des autres, créant ainsi un sentiment d’injustice. Or, une politique DEI bien pensée ne consiste pas à recruter sur des critères de diversité, mais à lever les barrières invisibles qui freinent l’accès aux opportunités.
Prenons un exemple concret :
👉 Les femmes dans les postes à responsabilité : En France, seules 37 % des entreprises ont une femme dans leur comex ou leur direction générale (INSEE, 2023). Ce chiffre n’est pas lié à un manque de compétences, mais à des biais structurels et culturels. Une politique DEI efficace ne vise pas à imposer un recrutement féminin, mais à garantir que les femmes osent postuler et soient évaluées équitablement.
Autre cas fréquent :
👉 Les candidats issus de minorités ethniques : Un test de discrimination réalisé par le Défenseur des Droits en 2021 montre qu’un candidat d’origine maghrébine a 32 % de chances en moins d’obtenir un entretien d’embauche par rapport à un candidat au nom à consonance française, à CV équivalent. Une entreprise qui met en place des actions pour contrer ce biais ne favorise pas ces candidats parce qu’ils sont issus de la diversité, mais parce qu’elle veut s’assurer que tous aient la même chance de faire valoir leurs compétences.
🚀 La clé ? Remettre tout le monde sur un pied d’égalité, pas favoriser un groupe au détriment d’un autre.
3. Exemples d’entreprises françaises qui ont réussi leur politique DEI
L’Oréal : un leader de la diversité récompensé
Le groupe L’Oréal a été plusieurs fois classé parmi les entreprises les plus inclusives au monde. Il a mis en place des formations sur les biais inconscients pour ses recruteurs, ainsi que des programmes de mentorat pour les talents issus de milieux sous-représentés.
Sodexo : la diversité comme moteur de performance
Sodexo a constaté que les équipes les plus diversifiées avaient 13 % de taux de rétention en plus et étaient plus engagées.
BNP Paribas : un engagement concret pour l’inclusion
BNP Paribas a adopté un programme de recrutement inclusif en intégrant l’anonymisation des CV et des panels de recrutement mixtes, augmentant ainsi la diversité de ses équipes.
📌 Ces entreprises montrent que l’inclusion n’est pas une utopie, mais un levier de succès.
4. Comment recruter de manière inclusive sans tomber dans la discrimination positive ?
👉 1. Former les recruteurs aux biais inconscients → Découvrez nos formations en DEI
👉 2. Anonymiser les CV
👉 3. Diversifier les panels de recrutement
👉 4. Miser sur le mentorat et le développement des talents
👉 5. Communiquer de manière inclusive
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Conclusion : La DEI, un impératif, pas une utopie
La diversité, l’équité et l’inclusion ne sont pas une mode ni une contrainte, mais une véritable opportunité stratégique pour les entreprises.
Cependant, pour que la DEI soit un succès, elle doit être bien comprise et bien appliquée. Cela passe par des actions concrètes qui suppriment les barrières à l’entrée plutôt que d’imposer des recrutements artificiels.
🌍 En misant sur un recrutement juste et inclusif, les entreprises ne cochent pas des cases. Elles recrutent simplement les meilleurs talents, quels qu’ils soient.
Vous souhaitez mettre en place une stratégie de recrutement inclusif efficace ?
